一个员工来到一个新的工作岗位，他主要看两件事，一个是“我能拿到多少报酬”，一个是“我能有多大发展空间”，由于这个问题已经成为一种社会问题，不是说解决了一个球房的问题，整个行业问题都解决了，是要在行业共同持续发展的条件下才能实现的。 
目前多数球房老板都是为了眼前利益，把客人当成自己最好的朋友，而不是自己的员工，其实将前20%的优秀员工留住，再将后10%表现差劲员工除去球房就会变的稳定。
不要把经营球房简单当成经营一种服务业，而是要把台球文化整合到一起来经营，有文化的球房自然能吸引和留住更多的优秀人才。很多球房，整天喊着给客人如何的服务，而自己的员工连打球的不怎么会，也不给自己的员工打球的机会，生怕把球台打坏。球房里面挂了很多台球文化的照片，但是每个服务人员都没有携带文化，无法让员工喜爱台球，当然，我们的产品是台球，我们自己都不认可，那么又如何推荐给客人呢？

建立工资体系
建立完善的工资体系及激励员工。如果说给员工加工资，很多老板可能都会说：没钱赚！到底有没有钱赚，员工不是傻瓜。这里就存在一个观念的问题，你要信任你的员工，有的老板将支付给员工的报酬当作成本，实现上员工是资本，有的把支付给员工报酬当成是一种帮助自己发展的手段，所以产生对待员工及工资的态度就有怕不同。
事实上，工资制度是企业管理的基本制度，如果工资制度制定的合理，能给员工以保障及激励，则员工的工作积极性就会很高，能够创造远远超过支付给员工报酬的经济效益。反之，如果薪资体系不合理，老板不愿意适当适时的激励员工，则员工的满意度下降，受害的当然还是球房。这是一个简单的道理，但是有些老板一辈子也不会明白这个道理。

员工的发展空间
一个员工来到一个新的工作岗位，他主要看两件事，一个是“我能拿到多少报酬”，一个是“我能有多大发展空间”，可见员工除了很看重收入之外，还很看重自己的发展空间。我在多年的管理中感受到发展空间对吸引及留住员工的重要作用，如果他认为自己的发展机会很多，他会积极的去提升自己，努力去工作。因为他知道自己是为了目标理想而付出。
许多人认为球房里就是那么几个岗位，球房经理、教练、计分员、收银员、陪练等等，岗位太少了，本来就是没有什么岗位，如何来给员工发展空间。可我认为，发展空间和机会很大，一些是球房给的、一些是社会给的，就看你怎么去理解自己。